بدأت شركة الجري رحلتها في التحول الرقمي لتصبح مرنة، فعالة، ومنتجة وذلك لتلبية تحديات احتياجات العملاء في الوقت الحاضر وخارطة إستراتيجية الطريق القوية للأعمال. كما يطلق على اسم برنامج التحدي الخاص بشركة الجري تارابوت والتي تعني “معًا”. واتبعت مجموعة الجري نهجًا فريدًا في تقسيم البرنامج إلى مرحلتين رئيسيتين وهما “الجاهزية” و “التنفيذ”، وحدد الفريق أكثر من ١٠ مشاريع رئيسية لتقنية المعلومات خلال مرحلة الاستعداد. حيث تم بالفعل الانتهاء من بعض هذه المشاريع والبعض الآخر لا يزال قيد التنفيذ في مراحل مختلفة من دورة حياة المشروع. ويتمثل مشروعها الهام في تنفيذ نظام جديد لإدارة تخطيط موارد المؤسسات وإدارة النقل.
وفيما يتعلق بالتنفيذ الرقمي، تُعد (منصات التواصل الاجتماعي، الجوال، التحليلات، السحابة، إنترنت الأشياء، والمنصات الأخرى) هي الركائز الأساسية للتحول الرقمي. حيث اختارت الجري حلول أوراكل فيوجن لتخطيط موارد المؤسسات بما في ذلك التمويل، الموارد البشرية، سلسلة التوريد، الصيانة، تجربة العملاء الرقمية، وتكوين وحدات الأسعار والاقتباس (CPQ).
كما أن التكامل مع إنترنت الأشياء يُعد من العناصر الأساسية لهذا التحول. حيث يجري تنفيذ ذلك في جميع شركات المجموعة لبناء تطبيقات موحدة للاستفادة من العمليات الموحدة وذلك بهدف خدمة عملائنا بشكل أفضل ومساعدة الشركات على تحقيق أهدافها.
